我想明白的就知道我在說什麼事情

有些人看到一個政策下可能有一些逃避漏洞做一些不好行為的人
但是他的反應是怎樣呢?
"大家都不好，那我制訂個更嚴格的政策"
理所當然，大家都抗議
這時，這位偉人就講話了
"要不是我們當初沒有制定這樣的嚴格政策，就不會發生這種特例狀況了"

明白了嗎?這位偉人
用所有人的不便，"試圖"制止那少數特例的違規狀況
制止了嗎?沒有
因為這位偉人，他一味的著墨於政策與光明正大的嚴格檢查
而且檢查是從條文規範來條條斤斤計較吹毛求疵，而不是用精神面去檢查
正是針對於大眾精神的"真正盲目"

違規者呢?他們才不是笨蛋
你這種高地位的人出門總是要帶隨扈，壯大聲勢，搞氣派點
連笨蛋都知道你正準備大事張揚著要去抽查
自己卻認為現在只是微服出巡
"這時候絕對可以將那些趁我不在時作亂的傢伙一網打盡!"
但是結果很明顯
他只抓的到那些守規矩因為不可抗力所以只能稍微違規的倒楣鬼
這些績效甚至大肆宣揚"我已經抓到這些作亂的人了!"
真正作亂的人正在譏笑，倒楣的人正在做無聲的抗議，其他人，趕緊祈求運氣對自己好點

那又為什麼站的住腳?
唯一站的住腳的只有"我地位比你們高，我可以囂張"
而無視所有人的真正問題與真正需求

裡所當然

最早的，發生特例問題的
最根本原因

被徹底無視，完全的徹底無視

為什麼高高在上的人永遠只看的見下面的人準備的表面
也只想看表面，稍微有點不守表面的嚴格規律就可以高談闊論
這也是為什麼下層管理是雙重要求
"遇到最高層的管理人，一定要表現好，其他時間別太誇張就好"
這個內涵就是
"根本沒有人想去遵守"
因為
"根本就沒有遵守的必要，從最基本的東西就已經是錯的了"

正如神大人所說
"遊戲是遊戲，現實是現實，什麼問題都只歸咎遊戲的人，才是真正的分不清"

許多高高在上的人正是沉浸在遊戲裡面，無法明白現實根本不是如此
如果他們都可以眼睛放亮一點，政策變通一點，理解那個表面根本只是自己想看的事物的話
就能發現這種不可能實現的理想真的只能說說而已

至於為什麼顯而易見
正因為我們低低在下
我們更容易理解那種高談闊論根本沒辦法實際應用
真正實際應用也只能做出一丁點結果
照著規則來做根本綁手綁腳，真正做出好效率好成果的幾乎都要私底下違反規則才有辦法達到
但他們總認為，應該照個規則又有高效率才是真正好
不可能的期望

正因為我們低低在下
我們更容易分辨遊戲與現實的差別
遊戲只有規則，規則上說的正是呈現給那些高高在上的人看的表面功夫
最容易拿到高分的評分規則，往往都只是最膚淺的東西
而他們最喜歡看這些東西
最好的例子就是
當你開始解釋這東西為什麼實用的時候
他會開始厭煩
並鄭重的告訴你
"你知道解釋的時候應該先遵守A規則B規格C規矩D禮貌才開始說明嗎?"
"你知道開始講時需要敬禮，語調也必須嚴格遵守規定，才符合禮貌嗎?"
"你知道說的過程只有３秒鐘，你必須想盡辦法把字句精華濃縮於其中，讓我聽懂你想講啥嗎"
"記好這點，看懂地位差別，我沒有很多時間聽你講，我很忙!"

為什麼無法進步
為什麼沒人想告訴她們真正無法進步的原因
為什麼大家墮落到只想報告表面功夫

正是這些盲目者的存在導致的

地位，很重要
沒有地位，他們沒有生存的空間，所以只好開始利用地位用規則欺壓你們
滿足於那些"表面功夫表現好的成果"，沉浸於"自己對這世界著色的多美滿"

為什麼會有這些結論
因為期待的永遠只是失望
這些人的評分者永遠是自己
"恩，看來這樣我做的成果不錯哦"
當這句話說出的同時，所有人都在嘆息，而高高在上的人認為這是感動

如果有一天，他們突然看的見了
大概會這麼說吧
"這是誰畫的啊?世界的色彩怎麼墮落成這樣
我如果可以得到高地位，我一定能讓這世界色彩更為均衡，絕對不會是這種噁心的配色!"

再ONLINE中的時候發現了一件很特別的現象
那就是
很想宣導一件事情，但沒有非常足夠的時間
這樣不打緊，採取的方式竟然是
在最少的時間內填塞最多的宣導資料

尤其是愛心的宣導
愛心本身是件非常值得鼓勵的事情
也不難拿到一些真的很棒的素材
這樣理論上可以讓大家起了非常溫暖的心理共鳴

但是
在趕時間的場景之下
填塞的感覺太過於嚴重
愛心為什麼好，瘋狂的講
沒有反思的時間，一個接一個撥愛心影片，還瘋狂的講解為什麼這樣算有愛心
才剛有點體認了前一個事件的感觸
馬上又來了一個新事件要求你去體會

對，過度的效率反而造就了最不效率的結果

明明是個只要用心用感情去選一個最棒的案例出來和大家分享，並一起反思就可以引起很好的共鳴的事情，卻還是用強調效率的現在社會用了最強調效率的方式

這也是相對論為什麼總是相對的原因

靜止卻仍在原地踏舞的時之流
於Sanatiny共振之原初之旋律
狂嵐的中心點最靜寂的瞬間殘留
隱含於世界流動之中
凝結於思緒意境之中
於真實的空虛世界沉浸著
感觸卻在空虛的真實抽離
Himicez的強行介入
被祭祀著的夢境
御於滯留於原初與現實之交界地帶

令人讚賞的成功，過人的努力通常是真的
但現實是 1%的關鍵是環境時間加上自己有努力的環境巧合

高層上司總是拿這些例子
試圖證明其他人都不夠努力，不夠神聖，不夠積極
"你們都在虛度光陰，做些有意義的事情如何?"

當成了原則的飾物，實際上僅為
領黨者拿了偶然成功者之特例，當做了所有人皆可在不可能的環境下做到
且未做到的話，皆為不努力，偷懶，消極，沒出息，失敗
概念比空虛更無意義，也不實際，但許多人總是這樣的宣揚著

也並非當事人不努力，而是恰好與自己的理想連成了一線的瞬間，把握了時機
這才是真正成功者的原因
也是其他人為什麼用同樣的方法幾乎不可能成功的原因
更沒有人去強調過成功的真正原因

因為每個人是自私的

然而強調特例的原因是什麼呢?
因為有人需要與這些特例人種的成功作為?不，別想太多

正解為這樣子就可以將那些過度的付出全部合理化，並視作理所當然

專長與理想和環境以及機會連成了一線時
雖可努力追求，但在這被扭曲的社會中，有許多是可遇不可求
真相恰好為無法被推翻的既定事實之相反
為了斤斤計較生存上的現實
純真的雛與稚只能在雪地上默默的感到空虛

可想而知
若是有股力量能讓虛空中的稚羽之心停留在狂風中而屹立不搖
背後隱含著的沉重與扭曲只能是
Nacemi ni Hinakuny

踏於極幽道之森林雪境
隨著白羽之雪刃
映射之月光劃破寂靜
心意凝結於起舞的步伐
與殘月之光影合而為一
夜空中之殘月望著雪地上呼應之殘月
相互訴說著隱喻之未知

並非不存在於現實之朔月
並非細心呵護至已終結之新月
並非依循規律平整之弦月
並非完美無暇之滿月

正為原初稚羽之殘月

少數人爬到高等階級也沒有忘記當初的精神
但畢竟是少數人，很多人，還是選擇墮落

此時

階級高者只剩下發號施令之能力為必然

低下階層服從指令為必然
回報最低亦為必然
期待被高層輕浮忽略為必然
努力掙脫此地位絕對為必然

中等階層服從長官為必然
回報稍微提高為必然
開始可以做小部分投機為必然
用低階期待落空換取自己不悅的發洩為必然
努力使自己能更輕鬆為必然

高等階層狀況較為安逸為必然
可以隨意挑剔為必然

因此

以自己早已無法負擔的嚴格標準
只因為之前曾經勉強達到過，卻認為這應該很簡單且有以身作則要求其他人過度嚴格的完美為必然
認為地位高便可驅使部下
因此小小的口頭一句話隨意鼓勵就可以扯平部下用盡心思辛苦得到的血汗成果，視為部下應盡之責不可抱怨偶爾心血來潮才賞賜個小小鼓勵很正常為必然

無法輕易逆轉此必然亦為必然
起源之因非統治之慾望，實際上為分工合作之必然
擅於管理之人認為被管理之人應有地位區別以鞏固自己高上地位為必然
發生緊急狀況時才可讓自己較容易脫離為必然
將此狀況解釋為高尚亦為必然

明明在實際上，沒有部下就一無事處
連基本一技之長都因安逸而早已無法與部下披敵
只能表現出標準的形式上的禮節標準

階級導致墮落，對大部分的人實際為必然