大概遇到，紀錄一下

對方被教育成邏輯缺陷，但又極度重視自己的邏輯辯論
即便是接近智障的教義，因為上面需要，你就是得認同，而且必須說服的了他人
對，我要跟你證明1+1可能等於2.1，你不能反駁我，而且我是正確的

大概是這種程度，對面一開始會堅持一些毫不相關的論點
然後只要自己論點立足點不穩了，就趕緊隨便再抱一個可能駁斥你的位置

--選擇性忘記，就像KMT一樣，這種該怎麼保持清醒?非常簡單，超級簡單，KMT有個好例子
"當我們不要選擇性遺忘，那很多東西都變成不攻自破的common sense"

但是，你是無法說服他的，也不要嘗試去說服他
因為對方就是智障教育體系下出身，因為先天上有邏輯缺陷，因此你的邏輯會被這種方式質疑
"我舉個例子，你看像A和B都是反例，因此你的正例可能錯誤，我的反例可能正確"
對方必定死咬這點，為什麼?因為當所有立足點全部被拔光的時候
"我只說可能而已，我打從一開始也不是說你的論點錯誤怎樣的，我執著的點是XXX ..........(略千字)所以我的論點是正確的，你的論點應該被質疑，我的論點應該被肯定)"

對方會不斷舉例子試圖胡亂掃射，抓到一個點就開始胡扯
這點詭辯不過就換下一個，反正我就是要用例外中的例外否定事實中的事實
並且留下可能，範圍曖昧，以確保全盤皆輸的時候還能安然脫身
並且話鋒一轉又可以直指對方錯誤

這種散彈絕大部分都是拿無關緊要的事情逼你也去辯論
然後再從中尋找突破口，找不到也可以被廉價放棄，畢竟本來就是個可有可無的議題嘛
不過，我做了一個實驗，我制止了對方產生新的議題，也不讓他有退路

因為我很好奇這樣子他還可以用什麼方式詭辯
文字遊戲不讓你玩，邏輯也打到死，可能與機率我們就算清楚，1%就1%不是你拿一個1%反例他就有全面性的影響程度，最終還是1%，想要乞丐趕廟公?休想!

原來是開始認真討論嚴肅的冷笑話

"失業人口對比於全國當月收入的當月平均收入，本來就是非常大的數字，這也是事實，我對你想否定失業人口現在的當月平均收入非常可觀的，對你的智商感到訝異"
(..因為有人向我反應這句看不懂，解釋一下:1.我不知道你有沒有失業，所以收入以平均收入定  2.這是一個很可觀的數字，且是調查統計後的真實數據，並非捏造 3.所以你即使失業，收入也非常可觀，哈哈)

雖然不是同一句，但這是對方論點，把無意義的平均數字當成真理
這點也是大家很常犯的錯誤

我幫你翻譯一下他正在說什麼
"我都不要臉跟你辯論了，犧牲成這樣我怎麼能輸?沒邏輯代表你不可能用邏輯的方式使用信服
因此我根本是無敵的狀況啊!來啊!在這樣的邏輯前提上，贏過我辯論阿笨蛋!"

"數據平均沒有造假"，並不代表他應該拿來討論，甚至開始辯論針對現實的正確性

為什麼?

因為這個數據即使是現實得到，也與現實狀況脫節
而沒有辦法分辨是否與現實狀況脫節，甚至即使知道也不想承認(因為會直接輸掉)
(附帶一提，我逼對方認輸這一點後，對方還沒放棄，轉以"所以我要學習你們的思考方式嘛"，然後話鋒一轉又"所以我認為你是錯的"，我還沒輸，再來辯論!

但是他看了一下，現場已經不容他繼續亂來，也一堆人當笑話看了，對方只好開始扯雞毛蒜皮的人生經驗開始離題，最終結束這場鬧劇)

這就是邏輯缺陷人群好煽動，好哄騙的製造目的

智商邏輯只要夠高，教育環境沒有被扭曲成製造笨蛋，一般都能避免
但是現在網路發達，這些邏輯殘障的辯論家是會找上門來的

如果放任不管，這就會殘害後代幼苗，非常嚴重，極端嚴重，因此大家務必要注意

因為小朋友絕對沒有辦法辯贏他們，還會因為被詭辯到輸掉，而有個錯覺是不是應該全面信他們，"因為這樣才能贏"

詭辯與狡辯，硬要跳下去戰只會讓對方繼續找你的語病胡亂做攻擊
因此我們會拒戰，但小朋友有困難，而且對方也可以邊挑釁邊逼戰

因此，最簡單的就是讓小朋友理解，什麼是無意義對話

對面只想抓一個點打，而且不想承認錯誤，也說你可能是對的，"所以"因為這個點他是對的，這種直接認為他腦子有問題就好
而且了解到他腦子有問題，邏輯思考有障礙也是必須的

因為，"小朋友你看，你爭這麼久，最終也沒獲得什麼，你還浪費一堆時間確認他沒有邏輯殘障講不通，甚至還被對方抓準你語病做影射攻擊，仔細想一想，對方有什麼資格跟你辯論，你有沒有必要浪費時間冒著被狡辯詭辯到生氣的前提，重教一個邏輯殘障的人邏輯"

超現實主義非常棒，因為理你是浪費我時間，我還有更重要的事情要做
共勉之

太爽了，所以不需要思考，雖然思考會更好，但我拒絕思考
這也是為什麼許多當代創新的傢伙會被當成瘋子
因為你在做不合常理的事情，雖然會進步，雖然我也要享受成果，但你就是不合常理

如果加上基本思考能力，而不是單純的垃圾知識，人的IQ應該平均400以上
別看這數字很唬爛，有些連思考時間都不需要馬上就能推導出結果的原理，卻有一堆人辦不到

為什麼?因為環境說你不該思考，你也覺得不思考比較舒服，所以拒絕思考
連賣弄知識都不需要，因為打從一開始的態度與動力你就已經被打死了

不思考，不僅不會進步，還會直接退步
為什麼有些主管怎麼說都是哪幾句，因為他早就已經短路了

這邊有個陷阱
有些自以為是主導者，實際上也有點主導權的會故意設定一個艱難的目標
說你達到我這個條件才算你有正確的思考能力，其他都不算
當你遇到，請直接鄙視他，用你所有的反駁論點子彈裝進機關槍裡面射歪他
即便時間點你不方便做，你也應該知道你可以輕易的把他秒殺

而絕對不要去說什麼
喔!我覺得我有你說的思考能力，我證明給你看，規則跟我說

結果就變成對方用廉價的嘴砲就封住你的大腦了，而且這手法還真的導致了一大群智障的誕生

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1431827377.A.5B6.html

數學家要證明1+1=2或許很多人都很有興趣
但一個平凡人要去跟一個路人秀1+1=3的知識的話，那就太蠢了

http://asd1188.pixnet.net/blog/post/57933235-%E8%8A%AC%E6%99%AE%E5%B0%BC%E5%B0%8D%E7%8B%97%E7%8B%97%E6%9C%89%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E5%97%8E%EF%BC%9F%E8%8A%AC%E6%99%AE%E5%B0%BC%E5%B0%8D%E4%BA%BA%E6%9C%89%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E5%97%8E

google不是絕對，但可以找到大部分普遍大眾知識
驗證是不是common sense的方便工具

看得懂就看得懂，看不懂?抱歉，你的境界不夠

這不是自誇，而是理所當然的認知
就如同1+1=2如果有人日常生活不敢加還覺得要先證明一下，只會被認為很蠢
因為你不是數學家，你是在使用他，證明他不是你的工作

高地位怎麼打自己臉
首先，他對手下的事情都認為這是他們應該做的事情，"我沒有去了解的義務"
但是，"我還是應該要了解一下"
因此，"請準備好我可以看得懂的版本跟我報告，所有你做的事情，所有會影響到的層面，全部都要跟我報告，讓我可以掌控一切，出了事情我才能幫忙處理"

乍看之下這句話是沒有問題的，但是仔細去想一想，就會發現問題所在了

首先，不去了解，卻又想要對方用聽的懂的方式來報告，這點本身就是個矛盾，也是笑話
結果會怎樣呢?我想明眼的人都知道
"反正對方智商也只有這樣，我只好配合你的低智商做個你這智商等級能接受的敷衍版本"
因為太高級的說法還不行，上層不肯學嘛

說句現實的，這報告你講了幾百次"喔，好，我了解了"
這有幫助嗎?完全沒有，針對實際事項方面你完全沒有貢獻
因為做的是別人，你從頭到尾都沒去了解過，只想要你看得懂，詳細，全面的報告
這樣的報告實用度為零，可用度為零，讓同性質工作參考度也是零

究其原因，因為被低階格式化過了
這是很全面，很完整，也很適合低智商，但是
這與事情本身的完成毫無關係，對問題發生時解決也毫無幫助
你只是覺得你即使不想學，對方出問題也要跟你報告他怎解決的，試圖去偷取他的知識，但是很遺憾的，你完全偷不到

行為模擬分析是個非常棒的研究
他研究了資深者解決事情的模式，並試圖建立成資料庫，讓後人可以重現
大部分的管理階層也超喜歡這個，試圖利用這套系統偷取所有資深者的知識
讓自己看起來可以讓她同一個階層

但是，抱歉，你們的如意算盤從來沒有實現過，如果說有實現，那就是等級太低
"喔，1+1就是要等於2嘛，下次遇到問題就這樣加起來"

有些人很怕經驗分享，因為深怕自己苦練很久的東西直接被學走
但是這點根本是不用擔心，除非是專利型技術，例如配方，這種就真的是不能分享
Trouble Shooting正是一個大例外
這種東西你即使做經驗分享，得到最大的效益就是自己

這不是什麼嗆聲之類的宣言，但是"你根本沒幹過，聽了經驗分享也只是空談"，這個是真的
因為"根本學不起來"，這個殘酷的現實被眾管理階層蒙起眼睛自己不想承認
這也是為什麼有些人發現需要額外寫一堆報告，表格，就為了讓管理階層能試圖看懂

留下紀錄是笑話，也是藉口
因為該留的絕對不是這種降過層次又做過低階格式化的表面文章

不要說什麼"如果問題發生我也可以幫忙處理"
不是什麼事情發生以後，別人就會自動送上A決策和B決策請你決定
然後假裝深思熟慮以後，"恩，我覺得B應變比較好，問題就這樣去解決"

這也是為什麼很多低一個層次的，會完全無法理解Trouble shooting的等級
沒錯，真的出狀況，確實參照留下來的紀錄，多多少少可以發現問題出在哪
然而工程師與作業員最大的差異就是，作業員只能按照SOP把當時的問題現象遮掩掉，工程師卻能把問題發生的根源消除

而連這樣的差異都沒有辦法理解(不是分清楚)，只代表程度與境界太低

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真的不懂?，那還是提一下好了

"看看同等級的Trouble Shooter他們怎麼溝通的"
如果你還沒有辦法了解繁瑣的表格只會造成問題排除的障礙而非幫助，那變成拖累整個事情的元兇是遲早的事情，而且你也無法發現自己就是兇手，只會一味的想抓其他人毛病

為什麼
因為不想學習，不想理解，就因為認為自己地位夠高，不需要了解這種瑣碎的事情
但是又認為自己理所當然的應該必須掌握這個狀況，在接近極低智商的斷層
你無論用什麼手段，什麼方式，都只會讓別人當作小丑看待而已

因為你正在做的事情是幫Trouble添亂，並試圖拖慢Shooter的解決問題效率

如果自己根本只想做這種膚淺的知識竊取，和地位表面上的掌控，代表你的程度就只有這樣子了
不過其實這種算是普遍現象，也是還好的

為什麼?
因為還有進化版本
有些管理階層怕自己的知識低下被拆穿，運用各種手段要求不許質疑，我說什麼就是什麼
真的被點出矛盾，還會自己編出謊言試圖圓謊

這是更糟糕的狀況，因為你雇用的Shooter處理問題的時候
只會想，這小事還是別報上去好了，大驚小怪之餘還只會添亂

到時為了這種小事還要執行十幾條SOP外帶報告
這可是會直接耽誤正事的阿!果然我還是先斬後奏吧

當管理階層看到這篇文章，心裡在想"我絕對不會智能低下到對這種膚淺的可笑小事做SOP時"
先去看看你做過多少搗亂shooter的豐碩成果吧

"因為，能先開始想自己幹過多少這種蠢事，並且瞭解之後不能再犯且需要做調整的管理者，程度遠高於你們"
這就是境界的不同，而且你們永遠無法理解