最近不知道為什麼變多了的討論方式

如果是主管提就算了(畢竟他們不實作專案又不懂細節)，有時候組員也會提，真的莫名其妙

--專案進行中的會議--
組員A:"來，我讓大家看一下現在的危機，我們來評一下現在的分數"
"70" "90" 60" "30" "50"
組員A:"我跟你說，我覺得是0，因為根本還沒完成，沒辦法交差
0分懂不懂 0分!"

老實說，主管提就算了，因為他不實作，也就只能拿組員作的專案去交差
但是組員提就真的非常白目(包含主管用組員名義提的部分，畢竟你要用組員名義我就當你懂實作細節而且有能力去任何一個PART的全程實作了)

有些人會有疑問，有分數和沒分數差在哪呢
原因很簡單:有分數是自己衡量當前作到哪裡，或者可以對外呈現的%數
簡單來說，有可能上次會議我打40分，因為UI我不滿意，下次會議我打70分，因為不僅UI有進步，載入速度也有變快

0分代表什麼意思，我一刀兩斷，我才不管你有沒有進度，我交不出去就是0，你們這些廢物
這個大老闆來提毫無問題，高階主管來提毫無問題，他們只有生意談乘和談不成

但是專案組員提這個不僅幹話，還是幹中之幹
你單純用大老闆的立場來看，好，我們交不出去

THEN?

以結果來說，你在浪費大家時間，第一你不是老闆，第二這樣說你沒法改變現狀，第三你不知道怎麼進步，甚至還掐斷了相關的討論

例如:"我們怎麼從40分進步到50分，還有什麼我們可以做的"
這句會衍生:"是否可以先執行A，慢執行B，讓分數更快變成55"

例如:"你只給30分，為什麼給這麼低"
可能會得到"我覺得大家提的缺點以外，操作邏輯很差"

有一個基準點，才能討論進步的方式
而且，會自然的討論出進步的方式

說0的意思代表，我不管你做多少，我都不想管，拿出來就對了
說0的意思代表，我拒絕檢討途中的細節，沒有全部完成?0就是0
說0的意思代表，我拒絕一起討論發生的問題，遇到的本來就要自己解掉，解不掉自己看著辦

誰有說0的資格?大老闆
誰沒有說0的資格?有參與任何實作的組員

就算你想用大老闆眼光來看，自己想想可以，但放在群體討論
你說這個就是在浪費所有人時間

(是怎樣的浪費時間呢，20人會議，聽你說15分鐘 = 20x15=300分鐘=整整5小時被浪費)

如果這是scrum會議

A.MEMBER提出?SM就必須直接制止，基準很簡單 =>會聽到這P話當前時間點專案一定還沒完成，而聽你講這P話我還不如結束這會議去開發
B.SM提出?這是他失職，而且是非常嚴重的失職，因為溝通橋梁擔當還狐假虎威把自己當成大老闆，你知道專案不歸你管，組員也不歸你管嗎(SM只管會議和進行流程的順暢，注意)
C.PO提出?這是DEADLINE壓力越來越大了，擔心時間到還交不出去