訂好專找麻煩的高標準規矩，真的能如自己所願嗎?
Posted by ayuayu on 2015/02/25
法律有兩種
一種是專鑽法律漏洞做各種合法黑心勾當
另一種是訂好規矩以便大家行政事
管理有兩種
一種是訂好各種嚴格且挑剔到超級找麻煩的高標準
另一種是經營士氣，彈性標準
效果與對象有關，且直接相關，但是只要頭腦沒有腐敗，下場卻是一樣的
有些人會以為後者不就會讓很多人方便當隨便嗎?
笑話，大笑話
你沒腦子，還怪人加方便當隨便而不把他踢掉，這是你的錯好嗎?
不過，這群沒腦子的人更擅長搞前者的作風
訂出一堆想遵守規則也覺得麻煩的高標準，自以為找麻煩才能看得出對方的抗壓性
自以為高標準才是絕對的願景，甚至還自己腦補，自己沒想到的應該做更好，自己有想到的理所當然要做十倍的更好
一分錢只有一分貨，人並不是不能榨油水，但很容易榨到一半就永遠沒油水了
為什麼?你搞到人家沒熱情，還怪別人不遵守規矩，這比上一篇的收割者更慘
收割者要多到一定程度才會影響少數的革命者
但管理者只要一個就可以搞死整群人
滴水之恩，湧泉以報
這是自發的，而不是能要求的，應該說，你根本無法指望這件事情
為什麼說可遇不可求
因為準備好自然就會遇到
你越去求他不僅失望，還因為你的高標準加上找麻煩，結果反而讓結果拘泥於標準上
結果下場呢?
發生問題了，有負面影響了，出現狀況了，需要人解決
我TMD很想解決，但你的高標準說我現在應該照著流程搞ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
26道工法，否則就是不盡責，不合格
我根本沒時間提醒你有這個弊病，因為你搞到別人都在瞎忙，這是管理中最愚蠢的風格
有些人會定SOP，但完全不考慮這條SOP的下場，只考慮這樣是否符合自己心中的規範
FCK規範誰都講得出來好嗎?誰都知道正確應該怎做，還要你提醒勒，你沒有比較高明好嗎?
但是"能不能做得到" "做到又能怎樣" 常常是被管理者直接忽略的
文件固然重要，但浪費太多時間在注重文件，就是本末倒置
測試固然重要，但浪費太多時間結果花的時間比開發主程式還久，就是本末倒置
SOP固然重要，但浪費太多時間在搞形式上寒暄，真正起到效用的一成不到，就是本末倒置
然後，上面所說的
還是願意遵守你這找麻煩找到死的所謂的嚴格高標準的那群少數所為
你以為看到這邊就結束了嗎?
是的確實就結束了
有效率的地方只在上面而已
除了那些人以外，剩下的不是只想符合你高標準邊邊，就是只想敷衍你的高標準，再不然就是盡全力也只能敷衍的
有些人可能會白癡到認為
"那這些人本來就是這樣程度而已，我沒有錯"
抱歉，這百分之百是你的問題
因為
士氣式管理原則上只對本來就想打混摸魚的無效
剩下想努力的，態度中立的，仍然能按部就班多少協助你達成目標
這比訂出高標準連那些較高程度都很難發揮的作法
強上數十倍的戰力
為什麼?
因為感受就是有差
你找麻煩，別人看到能改進的百分之九十九不會提醒你
哪些東西前期防止就不會出事的，也會因為好懶又好忙所以讓問題繼續發酵
原因只有一個
你欺壓別人降了別人的士氣是還想要求什麼的啦
這種做法，是自發性主動互助合作直接被擋死的元凶，從來都不是什麼制度不精良這種鳥原因，人的影響佔了九成以上
人可是很厲害的，比制度還要厲害，依賴電腦與制度只有效率，卻沒有辦法提高士氣
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