忍笑忍了好久，我覺得還是要寫一下



立場認知
這個名詞，常常不是反映出人的能力

而是反映人是否有考慮後果的能力，考慮相對立場的能力

最近常聽到一個自視甚高的，且沒有地位的非管理職在鬼扯說：

我跟你說，我去當主管，我是非常嚴的，我會各種要求，所以不符合我嚴苛標準的，都會被我ＦＩＲＥ掉
我能力不怎麼強，你們都比我強，所以你們都要達到我所嚴格設定的高標準，你們最好先準備，才不會幾年後我上任就被我盯到慘遭ＦＩＲＥ


有些人會把這種話自豪的掛在嘴邊：我就算是技術職，一開始就以管理職的角度去審視各種事物
這個出發點嚴格來說沒有錯，但我有看到的做法幾乎都是非常悽慘

本來應該是，用管理職的觀點預想該從哪個地方努力，該從哪個地方加強技術開發，這對雙方都有好處
不過我看到的幾乎都是，用管理職的觀點開始...刁難同階級的技術職位，用自己擅長的刁別人不擅長的，不擅長當成別人的事情硬要刁別人都該全懂，並且以別人全懂的前提質疑別人為什麼沒做好　＂我跟你說如果是我做這件事我一定會怎樣怎樣，我都說過多少次了＂

這種人當自己被質疑打臉的時候，基本玻璃心發作是常態，開始大念管理大道理，進一步的，展現自己有額外花時間摸索管理層面，有些技術層面沒做好本來就可以被原諒，但其他人技術層面犯錯就是不可原諒

...

回到正題，這個宣言這是同樣的狀況

退個一萬步，所有的管理職只要是正牌的，都絕對不敢亂動人，都是逼不得已只好下手，很少看到把ＦＩＲＥ掛嘴邊的傢伙
為什麼

他們很清楚，ＦＩＲＥ人並不是單純的把自己管理風格下表現不順眼的人讓它消失這麼簡單的事情
管理職在公司裡面，不是在手遊公會裡面，更不是皇帝
砍人的涵義絕非止於我就是要讓礙眼的傢伙消失，剩下自然會彌補的膚淺思維
（有些人會故意拿老闆級的來混淆，這是不對的，老闆是付錢請你工作的資方
他說誰該走，誰就得走，這個叫...廢話，然而管理職付技術職薪水嗎？並不是)

想砍的人工作有人接嗎？適應要多久？被ＦＩＲＥ的人有沒有你一激他他就不交接給你重要事物的危險？最重要的，哪邊找同能力的人
不要說技術人才一籮筐一把抓這種鬼話，人多成這樣，就不會有一堆公司只想釣魚，還有一堆公司高價搶人

再來就是，規定高標準的當下，你的價值在哪，你能給什麼，這是很殘酷的問題
要訂高標準誰都有辦法，要嚴苛要求誰都有辦法，絕對不是什麼誰要求比較寬鬆就是他佛心

...這是反過來質疑的問題，管理會質疑技術在哪裡創造價值的當下
技術也可以反過來質疑管理層，幹，你要求這種高標準，薪水呢？福利呢？各種待遇呢？
這不是等做好才獎勵的層次，因為這是事先設定好的超高標準，有本事提標準，要先準備足夠的待遇，足夠的誘因，足夠的前景，不然誰會理你那智障高的標準阿，北七


你知道慣老闆就算剝削員工，都不敢隨便拿高壓標準整人嗎？因為他們明確知道，他們沒這種立場說這種話，會很識相地低頭說我們共體時艱，你們麻煩多做一點

不懂這層面輕易提ＦＩＲＥ的傢伙
真當上管理職也只能努力改變自己，否則就是自己帶的全部死光，而且這還是小事
對，這是小事，因為公司的營運事業收入居然被你的玻璃心影響，屬愚蠢到爆系列

對，說這種話的人，正在大眾之下暴露自己的愚蠢與無知，而且理所當然沒有自覺
而且還暴露了自己能力低落，擅長層面有限，還沒有考慮到自己行為可能產生的後果


這讓我想回頭寫scrum陰謀論了
原本接近忘記了的說．．．．．