看得懂就看得懂，看不懂?抱歉，你的境界不夠

這不是自誇，而是理所當然的認知
就如同1+1=2如果有人日常生活不敢加還覺得要先證明一下，只會被認為很蠢
因為你不是數學家，你是在使用他，證明他不是你的工作

高地位怎麼打自己臉
首先，他對手下的事情都認為這是他們應該做的事情，"我沒有去了解的義務"
但是，"我還是應該要了解一下"
因此，"請準備好我可以看得懂的版本跟我報告，所有你做的事情，所有會影響到的層面，全部都要跟我報告，讓我可以掌控一切，出了事情我才能幫忙處理"

乍看之下這句話是沒有問題的，但是仔細去想一想，就會發現問題所在了

首先，不去了解，卻又想要對方用聽的懂的方式來報告，這點本身就是個矛盾，也是笑話
結果會怎樣呢?我想明眼的人都知道
"反正對方智商也只有這樣，我只好配合你的低智商做個你這智商等級能接受的敷衍版本"
因為太高級的說法還不行，上層不肯學嘛

說句現實的，這報告你講了幾百次"喔，好，我了解了"
這有幫助嗎?完全沒有，針對實際事項方面你完全沒有貢獻
因為做的是別人，你從頭到尾都沒去了解過，只想要你看得懂，詳細，全面的報告
這樣的報告實用度為零，可用度為零，讓同性質工作參考度也是零

究其原因，因為被低階格式化過了
這是很全面，很完整，也很適合低智商，但是
這與事情本身的完成毫無關係，對問題發生時解決也毫無幫助
你只是覺得你即使不想學，對方出問題也要跟你報告他怎解決的，試圖去偷取他的知識，但是很遺憾的，你完全偷不到

行為模擬分析是個非常棒的研究
他研究了資深者解決事情的模式，並試圖建立成資料庫，讓後人可以重現
大部分的管理階層也超喜歡這個，試圖利用這套系統偷取所有資深者的知識
讓自己看起來可以讓她同一個階層

但是，抱歉，你們的如意算盤從來沒有實現過，如果說有實現，那就是等級太低
"喔，1+1就是要等於2嘛，下次遇到問題就這樣加起來"

有些人很怕經驗分享，因為深怕自己苦練很久的東西直接被學走
但是這點根本是不用擔心，除非是專利型技術，例如配方，這種就真的是不能分享
Trouble Shooting正是一個大例外
這種東西你即使做經驗分享，得到最大的效益就是自己

這不是什麼嗆聲之類的宣言，但是"你根本沒幹過，聽了經驗分享也只是空談"，這個是真的
因為"根本學不起來"，這個殘酷的現實被眾管理階層蒙起眼睛自己不想承認
這也是為什麼有些人發現需要額外寫一堆報告，表格，就為了讓管理階層能試圖看懂

留下紀錄是笑話，也是藉口
因為該留的絕對不是這種降過層次又做過低階格式化的表面文章

不要說什麼"如果問題發生我也可以幫忙處理"
不是什麼事情發生以後，別人就會自動送上A決策和B決策請你決定
然後假裝深思熟慮以後，"恩，我覺得B應變比較好，問題就這樣去解決"

這也是為什麼很多低一個層次的，會完全無法理解Trouble shooting的等級
沒錯，真的出狀況，確實參照留下來的紀錄，多多少少可以發現問題出在哪
然而工程師與作業員最大的差異就是，作業員只能按照SOP把當時的問題現象遮掩掉，工程師卻能把問題發生的根源消除

而連這樣的差異都沒有辦法理解(不是分清楚)，只代表程度與境界太低

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真的不懂?，那還是提一下好了

"看看同等級的Trouble Shooter他們怎麼溝通的"
如果你還沒有辦法了解繁瑣的表格只會造成問題排除的障礙而非幫助，那變成拖累整個事情的元兇是遲早的事情，而且你也無法發現自己就是兇手，只會一味的想抓其他人毛病

為什麼
因為不想學習，不想理解，就因為認為自己地位夠高，不需要了解這種瑣碎的事情
但是又認為自己理所當然的應該必須掌握這個狀況，在接近極低智商的斷層
你無論用什麼手段，什麼方式，都只會讓別人當作小丑看待而已

因為你正在做的事情是幫Trouble添亂，並試圖拖慢Shooter的解決問題效率

如果自己根本只想做這種膚淺的知識竊取，和地位表面上的掌控，代表你的程度就只有這樣子了
不過其實這種算是普遍現象，也是還好的

為什麼?
因為還有進化版本
有些管理階層怕自己的知識低下被拆穿，運用各種手段要求不許質疑，我說什麼就是什麼
真的被點出矛盾，還會自己編出謊言試圖圓謊

這是更糟糕的狀況，因為你雇用的Shooter處理問題的時候
只會想，這小事還是別報上去好了，大驚小怪之餘還只會添亂

到時為了這種小事還要執行十幾條SOP外帶報告
這可是會直接耽誤正事的阿!果然我還是先斬後奏吧

當管理階層看到這篇文章，心裡在想"我絕對不會智能低下到對這種膚淺的可笑小事做SOP時"
先去看看你做過多少搗亂shooter的豐碩成果吧

"因為，能先開始想自己幹過多少這種蠢事，並且瞭解之後不能再犯且需要做調整的管理者，程度遠高於你們"
這就是境界的不同，而且你們永遠無法理解

理論讀到變白癡的最佳寫照
http://www.ntuembafund.org.tw/board/Subject.asp?ID=1871&bd=7

尤其是FHD

原本比例有爭議的時候，下面有三個選項
按照原大小，縮放到底，保留長寬比放到最大

結果應該會有人發現，FHD設定好像只有最後一個
但是，這個是幌子，TMD是幌子(另一個說法是BUG，這該反應給誰啊?)
因為你再怎麼按都是縮放到底的設定值

解法明顯
先把他修改到比較舊／比較小/比例不同於現有螢幕的比例設定
那三個選項就會出來了

FCK，當正確地按下這個真。保留長寬比例的時候，才會真正被套用

哪天如果顯示驅動被認為不會被再調整，這招大概就不管用了
希望這BUG有點被修正阿..

有權力，某個方面是代表有本事
但是隨便下指令，隨便數落人只會讓自己扣分

更甚者故意找麻煩，訂規矩，如果完全在幫倒忙，降低效率
這種被怨請不要怪人，這完全是管理者自己的問題

已經懶的說，不過大原則我認為很多人忘記了，提一下

第一點

下指令方針的，出了任何問題，請自己負全責，而不是出了什麼差錯，推給一個小BUG然後自以為自己就安全了，這種最下流

有些人口頭一兩句就可以造成程式架構整個大改大修
你有這個權利，但你要負對等的責任，其他進度延後，修正時部分錯誤修正被延後
修正時瓶頸，修正時必然產生的問題與BUG，這些請全部包下來處理

而不是隨便指一個全權代理者，然後就以為自己沒事可以納涼等成果

第二點

一個時間只能做一件事情

無論方針定怎麼刁鑽，怎麼仔細，人類同一個時間點就是只能處理一件事情
很多人很天才的訂了一些極度低智商的處理SOP，怎麼看都是要同一時間看兩台螢幕
然後需要分析兩種狀況，甚至需要兩婦鍵盤打字

這種極度愚蠢的行為請不要犯，這只會被笑

有些人說，那處理速度快一點囉
這種違反物理原則的請更不要做，這只顯示了你比上面那段的行為更沒有常識

(為什麼?因為同一時間做兩件事，至少"單一事件花費時間"看起來是合理的
只要稍微把時間錯開，整體或許有大部分都可以正常運行
然而直接把處理時間壓縮一半的這種蠢事，是根本必須砍掉重練的，這差非常多)

管理權力拿到不易
但如果天天下刁鑽不可能任務，並不能表示你比較厲害可以指使他人
只更凸顯了你的無知無能
如果遇到錯誤死要用地位強辯，並不能表示你比較厲害可以說服他人
只更凸顯了你的智商低下

這是最基本的大前提，但是我想，大概一堆人都忘記了這理所當然的物理定律了

http://blog.xuite.net/snakeone/blog/34534083-%E3%80%8C%E4%B8%80%E6%94%A4%E8%A1%80%E3%80%8D%E6%95%85%E4%BA%8B++%E7%9C%9F%E5%AF%A6%E5%9C%A8%E6%AD%A4

請用理性分析去探討事實，而不是用刻板印象去決定正確與錯誤

參考轉貼
http://www.newsmarket.com.tw/blog/65998/

請用分析與探討的角度去看這個問題
而不是文字質疑，這沒有意義

法律有兩種